Inhoud

Aanleiding en aanpak.

1.         Visie en uitgangspunten

1.1.      Wijkgemeente.
1.2.      Adventskerk, het gebouw.
1.3.      Liturgie en muziek.
1.4.      De relatie met de Eeuwige.
1.4.      Een veilig (t)huis.
1.5.      Naar buiten, de toekomst in.
1.6.      Uitgangspunten voor beleid

2.         Ontwikkelingen PGA

3.         De wijk Assen-Oost

4.         Organisatiestructuur

5.         Vastliggende onderdelen van kerk-zijn

5.1       Kerkdienst
5.2 .     Pastoraat
5.3.      Diaconaat
5.4       Vorming en toerusting

6.         Eigen profilering van kerk-zijn
6.1.      Het pastoraat
6.2.      De relaties in Assen-Oost
6.3.      Het culturele profiel
6.4.      Het diaconaat

7.         Financiën
7.1.      Middelen wijkgemeente
7.2.      Diaconaal budget

8.         Conclusies en Bevindingen

9.         Beleidsvoornemens

Actieplan 2010-2011

Tot slot

Aanleiding en aanpak. 

Voor u ligt het beleidsplan 2010 – 2014 van de Protestantse wijkgemeente Vredeveld. Het vorige beleidsplan stamt uit 2003 en had een looptijd tot en met 2007. Het werd dus hoog tijd om dat plan te heroverwegen.
Ook is het volgens de kerkorde noodzakelijk een actueel beleidsplan te hebben.  

Doel is om een beknopt stuk te schrijven als basis voor de jaarlijks vast te stellen activiteiten. Zonder breed draagvlak krijgt een beleidsplan echter geen functie en (ver)wordt het plan tot een zinloos document. Zo bekeken is het proces van de totstandkoming van het beleidsplan misschien nog belangrijker dan het uiteindelijke product. Gekozen is daarom voor een werkwijze waarbij alle kerkenraadsleden betrokken werden bij het opstellen van een visie en bij het denken over een structuur van het beleidsplan. Met de verwachting dat het nieuwe plan zo zal worden gezien als een gemeenschappelijk aanvaard zinvol beleidsstuk.  

Het beleidsproces heeft vorm gekregen door het organiseren van twee bezinningsdagen aan de hand van “Het handboek Gezonde Gemeente van Robert Warren”, van Ekklesia te Gorinchem en besprekingen rond discussievragen in een aantal kerkenraadsvergaderingen. Bij het schrijven van het beleidsplan is nauwkeurig gebruik gemaakt van de verslagen van die activiteiten. Veel van wat in die gesprekken een rol speelde is in de tekst en de toelichting op de visie terug te vinden.

Op 15 april 2010 is de visie met toelichting op een gemeenteavond met een zestigtal gemeenteleden besproken. De aanwezige gemeenteleden en de wijkkerkenraad bleken op één lijn te zitten. 

1.         Visie en uitgangspunten 

"Verbonden met de kerk van alle eeuwen en plaatsen wil de wijkgemeente Vredeveld een veilig (t)huis zijn voor iedereen, met open ogen en handen voor mensen dichtbij en ver(der)af. In liturgie en verkondiging, in leren en dienen, in muziek en uitingen van kunst en cultuur, zoeken we samen de relatie met de Eeuwige om, daarin gesterkt, geïnspireerd en bevrijd, de toekomst in te gaan langs wegen die gericht zijn op gerechtigheid". 

1.1.      Wijkgemeente

We zien de wijkgemeente Vredeveld als een groep mensen, die bezield door het christelijk geloof, de hoop op Gods toekomst in de wereld om haar heen levend probeert te houden.
Daarbij staat de inhoud van de Bijbel als inspiratiebron centraal. De wijkgemeente werkt zelfstandig en maakt van harte onderdeel uit van de Protestantse Gemeente Assen.  

1.2.      Adventskerk, het gebouw

Door het gebouw, de Adventskerk, is de wijkgemeente in Assen -Oost herkenbaar aanwezig.
Het gebouw wordt door architectuur en inrichting ervaren als een huis, waarin ruimte is voor ontmoeting, bezinning en verpozing.  

1.3.      Liturgie en muziek

Door een wekelijks met zorg samengestelde liturgie, geïnspireerd door de kerkelijke traditie van eeuwen, wordt de gemeente actief bij de eredienst betrokken. Dit is een dynamisch gebeuren. De liturgie ontwikkelt zich. Er worden dan ook regelmatig nieuwe teksten, acclamaties, liederen en gebeden aan de liturgie toegevoegd. 

1.4.      De relatie met de Eeuwige

Wij streven naar een sfeer, waarin we open met elkaar kunnen spreken over de geloofsovertuigingen en godsbeelden waardoor wij en anderen geïnspireerd worden.
Zo scheppen we ruimte voor iedereen. 

1.5.      Een veilig (t)huis

Wij proberen te leven als een gemeenschap. We bieden een (t)huis waar ieder gezien en gekend wordt, waar ieder welkom is, waar veel gebeurt en waar ieders inbreng wordt gewaardeerd.
Met de eredienst op zondag als rustpunt en startpunt.

 1.6.      Naar buiten, de toekomst in

We omarmen het verleden en durven tegelijkertijd taken anders aan te pakken.
Op zoek naar Gods bedoeling in de wereld dichtbij (Assen -Oost, gemeente Assen) en veraf.  

1.7.      Uitgangspunten voor beleid

We voorzien als eerste in de uitvoering van de kerntaken van de wijkgemeente, te weten de kerkdiensten, pastoraat en diaconaat. Bij minder menskracht en financiën ligt daar onze prioriteit; omdat we dát willen doen waar we goed in zijn, met de mensen die zich als vrijwilliger hiervoor willen inzetten, maken we duidelijke(r) keuzes.
 het culturele profiel van de wijkgemeente wordt de komende jaren verder ontwikkeld;

we bekijken opnieuw de wijze  waarop de wijkgemeente in de wijk Assen-Oost gestalte en betekenis krijgt en kan krijgen,

we gaan uit van het behoud van de bestaande professionele inzet; wij zijn een wijkgemeente voor alle leeftijdsgroepen.

2.         Ontwikkelingen PGA 

De Protestantse Gemeente Assen (PGA) is samengesteld uit zes wijkgemeenten, de Vrijzinnige Protestanten Assen afdeling Assen (VVP) en de Sionsgemeente (kerkenraadscommissie op gereformeerde grondslag). Allen zijn bestuurlijk vertegenwoordigd in de Algemene Kerkenraad (beleidsorgaan). In het College van Kerkrentmeesters (CvK) en het College van Diakenen (CvD) zijn alleen de zes wijkkerkenraden vertegenwoordigd.

In december 2009 bracht een door de AK ingestelde werkgroep Creatieve Denktank voor de PGA een toekomstgericht rapport uit onder de titel: “Een beziel(en)de gemeente” (Bronverwijzing 1).
In dit rapport staan beleidsmatige zaken vermeld die voor zowel de gehele PGA als ook voor de wijkgemeenten effecten hebben. Belangrijke pijlers zijn:

terugdringen van begrotingstekorten op basis van inhoudelijke keuzes en het inzetten van het eigen vermogen;bezuinigingen zijn noodzakelijk maar er blijft ruimte nodig om te investeren in nieuw beleid;

vanwege de vergrijzing meer samenwerking tussen de verschillende wijkgemeenten onderling;

de kerk present stellen in de Asser gemeenschap bijvoorbeeld bij manifestaties; het imago van de kerk verbeteren;

de bestuurlijke slagkracht verbeteren

meedoen aan de actie Kerkbalans Nieuwe Stijl.

Over deze voorstellen zal nog besluitvorming plaatsvinden. 

Conclusie
De te verwachten beleidsvoornemens van de PGA op basis van het rapport “een beziel(en)de gemeente” zullen wellicht andere inzet en meer energie vragen van de wijkgemeente. 

3.         De wijk Assen-Oost 

De ontwikkeling van de bevolking in de wijk Assen-Oost en het ledenbestand van de Protestantse wijkgemeente Vredeveld zijn belangrijke indicaties voor verder beleid.  

Samenvattend noemen wij de volgende feiten en cijfers: 

Assen-Oost heeft 7.883 inwoners (2009), verdeeld over 11 buurten; dat is 12 procent van de gehele Assense bevolking (65.221);

De Protestantse Gemeente Vredeveld kent 1.085 leden (2009), dat is 14 procent van PGA Assen (7.908) en 1,7 procent van de Assense bevolking;

van de 1.085 leden zijn 55 procent 60 jaar en ouder, 24 procent tussen de 40 en 60 jaar,
13 procent is jonger dan 40 en 20 jaar of ouder, 8 procent is jonger dan 20 jaar  (t.o.v. 5 jaar geleden circa 5 % meer ouderen en minder jongeren)

bijna 60 procent woont er al langer dan 10 jaar en er wonen meer ouderen en minder jongeren in vergelijking met het gemiddelde van Assen;

van de huishoudens is bijna 50 % alleenstaand, waarschijnlijk merendeels ouderen;

er wonen iets meer hoger opgeleiden en meer lager opgeleiden in vergelijking met het gemiddelde in Assen en ongeveer 65 % heeft een beroep (15-64 jaar);

het percentage huurwoningen is ongeveer 56 procent; het merendeel van de woningen is gebouwd tussen 1945 en 1970; bijna de helft van de huishoudens is alleenstaande hoger dan het gemiddelde in geheel Assen);

er zijn drie basisscholen actief, waaronder de Christelijke Jenaplanschool de Regenboog. 

in ontwikkeling is het Park Diepstroeten op het huidige Vanboeijen-terrein met in ieder geval 700 woningen hoofdzakelijk voor gewone burgers en een aantal voor mensen met een verstandelijke handicap, en het Palet met 300 woningen en appartementen. 

Uit de demografische gegevens van het Denktankrapport voor de Protestantse Gemeente Assen (PGA) van januari 2010 valt op te maken dat in de periode 2004 tot 2009 de bevolking van
Assen-Oost met 3 % is gegroeid en het ledenbestand van Vredeveld met 16 % is gedaald (Bronverwijzing 2). 

Conclusie
Op grond van de demografische gegevens en op grond van het percentage leden boven de 65 jaar verwachten wij de komende jaren een terugloop van het aantal leden van de Protestantse Gemeente Vredeveld. 

4.         Organisatiestructuur 

Een van de belangrijkste wijzigingen in de vorige beleidsperiode is de verandering van de organisatiestructuur geweest. Uitgangspunt van die in 2005 ingevoerde structuur was het gebruikmaken van kwaliteiten en belangstelling van de gemeenteleden voor specifieke taken.
De kerkenraad kreeg daarmee een meer bestuurlijke rol.

Voordeel van deze werkwijze is  het ontstaan van een groot draagvlak voor het werk dat gedaan moet worden door de deelname van ca. 200 vrijwilligers.

Dit was en is ook nodig want de predikant heeft slechts een aanstelling voor 80% en wordt aangevuld met een kerkelijk werker voor 20% voorlopig tot 2012. Deze laatste richt zich vooral op het bezoekwerk van de 80 plussers.

In 2009 is het organisatiemodel geëvalueerd (Bronverwijzing 3).

De belangrijkste aandachtspunten uit die evaluatie zijn:

de communicatie tussen werkgroepen en kerkenraad vraagt voortdurende alertheid;

de gemeente vergrijst waarmee de continuïteit van alle werk in gevaar komt;

contact met nieuw ingekomenen is niet altijd gemakkelijk;

de rol en de taak van de predikant in het pastoraat kan duidelijker worden neergezet waar het gaat om bijzonder en crisispastoraat.

In het actieplan 2010-2011 zijn de overige bevindingen grotendeels vertaald. 

Het kerkenwerk is verdeeld in zes werkvelden. Een werkveld bestaat uit werkgroepen en activiteiten. Activiteiten zijn doe dingen waarvoor nauwelijks overleg nodig is en die vaak door een persoon worden gedaan. De werkgroepen “vergaderen”. Elke activiteit of werkgroep kent een contactpersoon, die aanspreekbaar is op de taak van de werkgroep/ activiteit.

Er zijn ook stedelijke werkgroepen (zoals het Missionair Beraad en Zending, Werelddiaconaat en Ontwikkelingssamenwerking (ZWO)/Kerkinactie). Ook zij kennen een aan te spreken contactpersoon.

Om de verbinding tussen het gemeentewerk en de wijkkerkenraad zeker te stellen, zijn per werkveld één of meer ambtsdragers aanspreekpunt. Zij onderhouden op hun eigen wijze contact met de werkgroepen en activiteiten. De predikant is bij vele daarvan inhoudelijk betrokken.

Voor de werkvelden pastoraat, diaconaat en vieren is bij de vaststelling van de structuur afgesproken dat de verantwoordelijke ambtsdrager daadwerkelijk deelneemt aan een van de werkgroepen, dus direct betrokken is. Inmiddels is elk werkveld vertegenwoordigd in de kerkenraad maar niet altijd met, zoals in de oorspronkelijke opzet werd voorgesteld, twee ambtsdragers.

In een bijlage is de huidige organisatiestructuur schematisch weergegeven (zie bijlage 1).  

Conclusies 

Vanwege de vergrijzing van de Protestantse wijkgemeente Vredeveld komt de continuïteit van het (vrijwilligers)werk in gevaar. 

De communicatie tussen de werkgroepen en de kerkenraad vraagt alertheid van beide partijen. 

De werkwijze in het pastoraat vraagt voortdurend aandacht. 

5.         Vastliggende onderdelen van kerk-zijn 

De meeste taken in de kerkelijke gemeente liggen vast. Wat is een kerk zonder kerkdienst, pastoraat of diaconaat. Deze taken vormen de ruggengraat van de gemeente. 

5.1.      Kerkdiensten

In de Adventskerk besteden wij veel aandacht en zorg aan de liturgie en aan de vormgeving in de orde van dienst. Dat geldt eveneens voor de liederen, de begeleiding en de muziekkeuze. Tussentijds en Zingend Geloven zijn naast het Liedboek de bronnen voor de kerkmuziek.

De kindernevendienst vormt liturgisch een onderdeel van de dienst. Dit wordt vooral zichtbaar op hoogtijdagen en in projecten. Het aantal kinderen voor de nevendienst neemt af, bovendien verdwijnen de jongeren na de basisschool uit het zicht van de gemeente en vaak met hen hun ouders.  

5.2.      Pastoraat

‘Omzien naar elkaar, oog en oor’ zijn, is het belangrijkste van het pastoraat. Wij hebben dat zo georganiseerd dat het pastoraat door vele vrijwilligers wordt gedragen. Vanwege de toename van het aantal ouderen krijgen we ook bij dit werk te maken met minder vrijwilligers die beschikbaar zijn voor het bezoekwerk. 

5.3.      Diaconaat

Het diaconaat betekent in de wijkgemeente ‘omzien naar elkaar met hand en voet’, dichtbij en ver weg. Wij zijn maatschappelijk betrokken, helpen waar geen helper is, zetten ieders persoonlijke vaardigheden en kwaliteiten in en voeren uit wat kerkordelijk bij het ambt hoort. Diakenen kunnen niet alles zelf. Samen met de gemeenteleden geven wij het diaconale werk gestalte met respect en acceptatie van ieders positie, keuzes en oplossingen. Pastoraat en diaconaat vullen elkaar aan en versterken elkaar. 

5.4       Vorming en toerusting

Per seizoen maken we een programma waarin verbinding wordt gezocht met andere activiteiten. Het programma vormt onderdeel van het activiteitenprogramma van de PGA, waardoor ieder die dat wil er aan kan deelnemen. Vast ritueel vormt ondermeer de jaarlijkse pelgrimstocht.

Met de wijkgemeente Centrum Witterholt wordt in 2010 samengewerkt waar het de catechese betreft.  

Conclusie
De kerntaken van de kerk blijven hun aandacht vragen. De toenemende vergrijzing kan betekenen dat er keuzes moeten worden gemaakt met betrekking tot efficiency. 

6.         Eigen profilering van kerk-zijn 

In het beleidsplan “Van binnen naar buiten, periode 2003-2007” (Bronverwijzing 5), werden drie kernpunten aangegeven. Te weten:

pastoraat als een specifiek aanbod van de kerk;

de relatie met de buurt en specifiek met GGZ Drenthe en Vanboeijen;

een culturele invalshoek door kerkmuziek en culturele activiteiten en exposities.

Uit de bijeenkomsten van de kerkenraad blijken deze nog steeds de kernpunten van het beleid te zijn.

Aan de hier genoemde kernpunten wordt voor de toekomst het diaconaat toegevoegd.  

6.1.      Het pastoraat

Het pastoraat is in de wijkgemeente in meerdere vormen georganiseerd. Gemeenteleden die dat wensen worden geregeld bezocht, voor de 80+ is er een kerkelijk werker, voor intensiever pastoraat is er een pastoraal team waarvan de predikant deel uit maakt. In de kerk is wekelijks een inloopmoment voor pastorale vragen, waaraan ook de GGZ pastores meewerken.
Nieuwe gemeenteleden worden bezocht door de welkomstgroep en er wordt een ronde gehouden waardoor iedereen in een periode van vijf jaren bezoek krijgt.

De pastorale zorg rond uitvaarten door predikant en vrijwilligers is beschreven in een protocol met aandacht voor voorzorg, uitvoering en nazorg.

De kerkelijk werker,  specifiek gericht op de groep 80+,  is voorlopig aangesteld voor vier jaren van 2009 tot en met 2012. We zijn halverwege.
 

6.2.      De relaties in Assen-Oost

Binnen de wijk Assen-Oost vormen GGZ Drenthe en Vanboeijen, de belangrijkste relaties. 

De relatie met GGZ Drenthe in casu de samenwerking met de pastores is gebleven en vernieuwt zich geregeld. Deze relatie geeft kleur aan de wijkgemeente zowel door het kerkbezoek van GGZ-bewoners als door de bijdrage aan de diensten door de pastores; 

Met VanBoeijen is de relatie lang onduidelijk geweest. Er is inmiddels gekozen voor een speciale ouderling voor de doelgroep mensen met een verstandelijke beperking die in de wijk wonen.
Een aantal van hen heeft een relatie met VanBoeijen. Met de genoemde ouderling is een eerste stap gezet naar duidelijkheid over de taak van de wijkgemeente hierin (Bronverwijzing 3);  

Ten behoeve van het contact met de wijk Assen-Oost hebben zich vaste onderdelen ontwikkeld zoals een bijdrage aan het wijkfeest, artikelen in het wijkblad, een open kerk op monumentendag en bij de rijwielvierdaagse. De vraag blijft bestaan of de wijk de Adventskerkgemeente voldoende kent. 

6.3.      Het culturele profiel

De laatste vijftien jaar heeft het culturele profiel van de wijkgemeente duidelijk vorm gekregen. Velen, ook buiten de wijkgemeente Vredeveld, voelen zich daardoor thuis

in de  Adventskerk. Naast het gesproken woord wordt bewust gekozen voor andere - niet verbale-  vormen die uitnodigen tot zingeving en reflectie. Door het gebruik van beeldende kunst, door muziek, in de liturgie worden zo veel mogelijk zintuigen en emoties aangesproken. Zo wordt in veel activiteiten het culturele profiel zichtbaar. De keuze voor het samengaan van deze verschillende invalshoeken bepaalt het beeld van de Wijkgemeente in Assen-Oost en daarbuiten. In de komende jaren gaan we experimenteren met verbreding en verfijning van dit model.
Uit het toenemend aantal bezoekers van onze activiteiten als: exposities, theatervoorstellingen, culturele cafés, Bachcantates en vespers blijkt de aantrekkingskracht van dit profiel. 

6.4.      Het  diaconaat

Het diaconaat is er voor mensen, die hulp nodig hebben, in de buurt of ver(der) weg, en krijgt gestalte via vele acties en activiteiten. We noemen het verzorgen van kerstattenties, kerstpakketten en materiële (praktische) of financiële hulp. Wij (en het CvD) werken samen met Stichting Budget Support Assen, vertegenwoordigd in het platform 'Sociale Alliantie Assen', een samenwerkingsverband van o.a. de diaconiën van de PKN, het bisdom Groningen, het UBA, de Klantenraad en de gemeente Assen. Andere acties zijn: “Vakantiegeld Samen Delen”, deelname en/of inbreng “Open Huis van de Kerken”, de reguliere inzamelingen voor projecten en werelddiaconaat. Voor acties verder weg noemen wij onze bijdrage aan het werk van Amnesty International, het stimuleren van Oikocredit, deelname aan Kerkinactie en het jeugdfiliaal van de Wereldwinkel. Met bijdragen via Stichting Present en Resto vanHarte spelen wij in op nieuwe mogelijkheden (Bronverwijzing 6). 

Conclusies 
Het culturele profiel van de wijkgemeente Vredeveld heeft zich de voorgaande jaren duidelijk bewezen en kan verder worden  verfijnd en uitgebouwd. 

We weten niet hoe wij bekend zijn en staan in de wijk Assen-Oost.

Het contract met de kerkelijk werker loopt in 2012 af. Bezinning op vervolg is noodzakelijk.

Het diaconaat is in ontwikkeling door het inspelen op nieuwe mogelijkheden..

7.         Financiën 

7.1.      Middelen wijkgemeente

De financiën van de wijk worden beheerd door de wijkbeheerscommissie. Vanaf 2010 maakt deze commissie een begroting waarvoor de verschillende werkgroepen en de kerkenraad informatie aanleveren.  Elke wijk ontvangt jaarlijks van de Algemene Kerkenraad een wijkbudget gebaseerd op vaste gegevens. Jaarlijks ontvangt de wijkgemeente op basis van een werkplan een bedrag van max. € 1.200,- voor missionaire activiteiten. Daarnaast wordt voor verschillende activiteiten, zoals kerkmuziek, vorming en toerusting, kerk en theater gecollecteerd.

Bij toename van activiteiten zullen acties nodig zijn om de tekorten weg te werken. 

7.2.      Diaconaal budget

Het College van Diakenen draagt onder meer zorg voor geldverwerving ten behoeve van diaconale arbeid in de wijkgemeenten. Onze jaarlijkse inkomsten en uitgaveninclusief incidentele giften, schommelen al jaren rond de € 3.000,-. De wijkdiaconie kan voor grotere hulpverleningsvragen terecht bij het College van diakenen.

De uitgaven betreffen kosten als gevolg van algemeen diaconaal werk, activiteiten voor ouderen, vakantiegeld samen delen, kerstpakketten en -attenties, bloemen en incidentele giften.

Conclusie
Om onze activiteiten te kunnen voortzetten zullen speciale acties nodig zijn.. 

8.         Conclusies en bevindingen

 In het voorgaande is een aantal conclusies geformuleerd. Samen met deze conclusies vatten wij onze bevindingen als volgt samen. 

Het aantal actieve leden van de wijkgemeente neemt af door vergrijzing en onvoldoende aanwas van nieuwe leden; in zowel de zondagse kerkdienst als in doordeweekse activiteiten ontbreekt naast de jeugdigen van 15 – 30 jaar ook de groep van 30 – 45 jaar en daarmee ook hun kinderen;

Uit de demografische gegevens blijkt dat we weinig nieuwe leden kunnen verwachten. De groei van het aantal inwoners in Assen-Oost leidde niet tot toename van het aantal kerkleden;

De uitwerking van beleidsvoornemens van de PGA op basis van het rapport “een bezielende gemeente” zal wellicht meer energie en een andere inzet vragen van de wijkgemeente dan tot dusverre;

De kerkelijk werker is medio 2010 op de helft van de afgesproken periode van 2009 tot en met 2012;

De wijkgemeente heeft een helder profiel, namelijk een cultureel profiel;

Het blijven uitvoeren van  de drie kerntaken van de wijkgemeente (kerkdiensten, pastoraat en diaconaat), ondanks een toenemende vergrijzing, kan betekenen dat er nog efficiënter gewerkt moet worden

9.         Beleidsvoornemens 

Een plan zonder voornemens en acties heeft geen betekenis. Hoewel veel afhangt van de inzet van mensen en ieders kwaliteiten kan met behulp van ieders inbreng veel worden gerealiseerd. Dat is de afgelopen periode gebleken (oude wegen) en zal in komende periode weer (moeten) blijken (nieuwe kansen). Uit de geschetste situatie in dit beleidsplan zijn voor de komende periode in ieder geval de volgende voornemens uitermate belangrijk.

We blijven ons als eerste inzetten met de mensen en de beschikbare middelen voor de kerntaken van de wijkgemeente, te weten de zondagse kerkdienst, het pastoraat en diaconaat;

De komende vier jaren is het van groot belang dat we de kern van onze gemeente kunnen vasthouden door:

het op peil houden van het aantal vrijwilligers

nog scherper te letten op het efficiënt werken;

Daarvoor zullen er duidelijker keuzes gemaakt moeten worden, enerzijds omdat er minder vrijwilligers zullen zijn, anderzijds omdat we dat willen doen waar we goed in zijn;

Om een gemeente te zijn voor alle leeftijdsgroepen zoeken we gericht contact met de middengroep en hun kinderen die wel zijn ingeschreven maar geen of een losse band hebben met de kerk;

We onderzoeken hoe we kerk in de buurt willen zijn binnen de mogelijkheden die we hebben.
De rol van de diaconie zal daarin belangrijk zijn;

We gaan voor ons culturele profiel en versterken dit waar het mogelijk is; we willen een ontwikkelplatform zijn voor kunst en kerkmuziek;

We doordenken onze theologische kleur;

Er wordt onderzocht of een Van Harte Resto restaurant mogelijk is. Indien ja, dan werken we daar van harte aan mee;

we streven naar handhaving van de kerkelijk werker na 2012 of 100% predikantsplaats;

We werken mee aan de acties die voortkomen uit het rapport “naar een beziel(en)de gemeente”;

We zoeken waar nodig en mogelijk naar meer samenwerking met andere wijkgemeenten;

Elk jaar wordt een jaarthema gekozen dat aansluit bij onze beleidsvoornemens. 

We ronden het beleidsplan af met een voorstel voor een Actieplan voor 2010 en 2011, nadat we enkele bronverwijzingen hebben aangegeven.  

Actieplan 2010-2011 

Jaarthema: De Adventskerk is er voor alle leeftijdsgroepen. De prioriteit zal nu komen te liggen bij de eerder genoemde middengroep. Er wordt een werkgroep gevormd die daarvoor een plan maakt. Mogelijkheden zijn, samenwerken met de scholen in Assen-Oost, bezoeken aan de doelgroep, betrekken verschillende generaties, jongeren mee laten werken in en om de kerk(dienst). 

Kerkdienst
We streven naar kortere kerkdiensten en een groei van de ontmoeting bij het koffiedrinken.
De werkgroep kerkmuziek en liturgie heeft daarvoor adviezen toegezegd;

Er wordt een jaarplanning gemaakt voor de (bijzondere) diensten; 

Pastoraat
Voor de werkgroep pastorale zorg worden nieuwe mensen gezocht;

De predikant gaat meer pastorale bezoeken doen;

Vanaf voorjaar 2010 is er op de woensdagmiddag een inloopmoment in de kerk waarin naast een liturgisch moment pastorale begeleiding door de predikant en haar GGZ collega’s mogelijk is;

We stellen een werkgroep in ten behoeve van vragen rondom de relatie en de integratie van mensen met een verstandelijke beperking in de wijkgemeente, in samenwerking met Vanboeijen en Promenscare;

We besteden zorg en aandacht aan leden die financieel geen deel willen uitmaken van de wijkgemeente;

Jaarlijks organiseren we een speciale avond voor nieuw ingekomenen;

Er komt een speciale folder voor de kerkelijke uitvaart. 

Diaconaat
De diaconie profileert zich duidelijker;

We werken mee aan de ontwikkeling van een stedelijk diaconaal centrum;

Na een positieve uitkomst van het haalbaarheidsonderzoek voor een Resto vanHarte restaurant in Assen(-Oost?) werken we mee aan de realisering hiervan;

Vrijwilligers leveren een bijdrage via het hulpaanbod van Stichting Present;

Incidentele financiële hulp stemmen we af met St. Budget Support, binnen de afspraken met het College van Diakenen

Jongeren
Het afgelopen jaar zijn jongeren vanaf 13 jaar via brieven en telefoontjes benaderd. De respons was nihil. De werkgroep die dit organiseerde evalueert dit project om van daaruit met nieuwe voorstellen te komen.

Cultureel profiel
We gaan voor het culturele profiel en blijven zoeken naar bij de wijkgemeente aansluitende activiteiten. We willen een ontwikkelplatform zijn voor kunst en cultuur en daarbij niet statisch maar in beweging zijn. 

Kerk in de buurt
Kent de buurt onze wijkgemeente, weet men waar we voor staan en wat we doen? Is het nodig om onszelf meer bekend te maken of zijn we tevreden met de huidige profilering. Op deze vragen moet de kerkenraad zich beraden en met een antwoord komen. 

Kerkelijk werker
Er wordt nog  een werkgroep ingesteld die de mogelijkheden onderzoekt voor handhaving van 100% formatie voor de wijkgemeente Vredeveld.   

Financiën
Onze activiteiten kosten meer dan onze inkomsten toelaten. We houden daarom de vinger aan de pols. Mocht het nodig zijn, dan voeren we een financiële actie.  

Tot slot 

De wijkkerkenraad koos voor een beknopt beleidsplan. Wanneer wordt verwezen naar een Bron betekent dit dat hierin informatie valt te lezen die voor het beleid en dit beleidsplan belangrijke input is geweest. Deze Bronnen zijn niet als bijlage bijgevoegd, maar zijn voor de lezer desgevraagd wel  beschikbaar. 

Bronverwijzing 1, Rapport “Een beziel(en)de gemeente”, Creatieve Denktank PGA;

Bronverwijzing 2, De wijkvisie voor Assen-Oost, gemeente Assen;

Bronverwijzing 3, Rapport, vier jaren met een eigen organisatiestructuur;

Bronverwijzing 4, Beleidsplan “Van binnen naar buiten periode, periode 2003-2007”;

Bronverwijzing 5, Verslag 2009 Werkgroep Kerkmuziek en Liturgie;

Bronverwijzing 6, Jaarverslag 2009/2010 van de Diaconie.

De huidige organisatiestructuur Protestantse wijkgemeente Vredeveld is te vinden onder     INFORMATIE > structuur